La pianificazione aziendale, lo studio e la progettazione sono di fondamentale importanza per ogni tipologia di progetto in ogni campo: tramite queste attività possiamo estrapolare gli obiettivi principali, si trovano le metodologie più indicate per raggiungerli, si studiano il mercato e i target di riferimento principali, si analizzano i punti di forza del progetto e i rischi che si possono correre, si progettano piani operativi (economici, comunicativi e di fattibilità) e si pianificano le attività nel tempo.

Tramite un attenta attività di pianificazione aziendale non solo si possono evitare molti rischi quando si lancia un nuovo progetto da zero ma si può migliorare qualsiasi attività già avviata da tempo, rimettendola nella giusta direzione o migliorandone il corso a lungo termine. A questo fine sono molto utili da redarre documenti sia a livello interno (per organizzazione, migliore conoscenza, funzionalità ed efficienza interna) che esterno (come documenti di presentazione).

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Per ottenere questi risultati partiamo seguiamo di solito un iter strutturato in costante collaborazione con il cliente:

• formazione dello staff sugli strumenti che si utilizzeranno, per rendere l'apporto delle persone che meglio conoscono l'azienda più efficace
• studio del mercato di riferimento, analisi del brand e del posizionamento, osservazione dei punti di forza e di debolezza dell'impresa
• brainstorming e lavoro di gruppo tra i consulenti esterni e lo staff interno
• realizzazione documenti finali di presentazione, organizzazione e pianificazione del lavoro

Il risultato di questo lavoro possono essere un Business Plan, un Business Model Canvas, presentazioni multimediali, cronogrammi e/o documenti misti o ad hoc per la situazione.

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